2016年10月18日上午10點(diǎn)，九鼎電氣有限公司管理變革啟動(dòng)大會(huì)在康寧園一樓會(huì)議室召開(kāi)。東汽實(shí)業(yè)公司兼九鼎電氣總經(jīng)理孫巖松、公司董事張薇、公司黨委副書(shū)記溫躍光、公司財(cái)務(wù)總監(jiān)張惠民、九鼎電氣公司副總經(jīng)理陳延濱、成都敏道咨詢管理公司總經(jīng)理王明、敏道公司九鼎項(xiàng)目組長(zhǎng)黃興、咨詢師黃剛、周義士、集團(tuán)公司和九鼎電氣三級(jí)以上干部及管理人員等共計(jì)60余人參加了啟動(dòng)大會(huì)。

公司總經(jīng)理孫巖松主持會(huì)議并對(duì)敏道公司對(duì)此次管理變革的前期策劃進(jìn)行了說(shuō)明。

公司黨委副書(shū)記溫躍光代表集團(tuán)公司對(duì)管理變革提出“不畏難！要堅(jiān)持！”的要求。

敏道企管九鼎項(xiàng)目組長(zhǎng)黃興通過(guò)一段鷹的重生、蟬的蛻變視頻，展現(xiàn)改革的勇氣和決心！希望大家能拋棄舊的傳統(tǒng)阻礙、舍棄舊傳統(tǒng)、舊思想；樹(shù)立新觀念，通過(guò)對(duì)企業(yè)人員、數(shù)據(jù)調(diào)查，反映真實(shí)情況，提出改革方案，有信心把變革工作做好。

公司總經(jīng)理孫巖松帶領(lǐng)與會(huì)人員回顧了實(shí)業(yè)公司十七年的發(fā)展歷程，重溫了公司以政策為導(dǎo)向的產(chǎn)權(quán)變革、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、以管理為導(dǎo)向的治理結(jié)構(gòu)變革的發(fā)展路徑，從“我們從哪里來(lái)、當(dāng)前面臨的困難、我們向哪里去”三個(gè)方面，提出隨著市場(chǎng)的變化，變革是適應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律的唯一選擇，為了實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略在戰(zhàn)術(shù)上的落地式本次管理變革的重點(diǎn)。同時(shí)對(duì)九鼎公司管理變革提出四個(gè)方面的要求：一是樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，增強(qiáng)變革緊迫感；二是樹(shù)立主動(dòng)意識(shí)，增強(qiáng)變革責(zé)任感；三是樹(shù)立參與意識(shí)，爭(zhēng)當(dāng)變革參與者；四是樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，成為變革受益者。

孫巖松希望與會(huì)人員統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，通過(guò)此次管理變革，全體員工上下一致達(dá)成共識(shí)，不畏艱難，培養(yǎng)一支懂管理、懂經(jīng)營(yíng)的管理干部隊(duì)伍，培養(yǎng)一支能力強(qiáng)、復(fù)合型的技術(shù)工人隊(duì)伍，培育一種勇于創(chuàng)新、敢于變革的企業(yè)文化。

成都敏道咨詢管理公司總經(jīng)理王明用兩句話作為此次變革的指導(dǎo)思想“在別人身上找問(wèn)題，很舒服，很爽，但不能解決問(wèn)題；在自己身上找問(wèn)題，很痛苦，但是可以解決問(wèn)題”。

遠(yuǎn)在江蘇出差的公司董事長(zhǎng)吳開(kāi)弟，通過(guò)視頻給此次管理變革提出了要求。董事長(zhǎng)指出：公司目前管理中存在一些問(wèn)題，變革是企業(yè)自身發(fā)展的需要。隨著國(guó)家趨勢(shì)發(fā)展，公司的變革是必須的，如果不變，就會(huì)被社會(huì)淘汰。變革是自身企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的需要，公司肩負(fù)著為股東和全體員工負(fù)責(zé)，如果不加強(qiáng)內(nèi)部變革及管理提升，對(duì)未來(lái)的發(fā)展會(huì)存在很大的問(wèn)題。吳開(kāi)弟要求全體管理者一定要統(tǒng)一思想，敏道咨詢公司把先進(jìn)理念及成功輔導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)嫁接到我們公司，從而提升管理水平。各級(jí)干部一定要統(tǒng)一思想，在關(guān)鍵時(shí)刻要起表率作用，做到一級(jí)帶著一級(jí)干。相信通過(guò)此次變革活動(dòng)，一定對(duì)公司管理有很大的提升，祝愿公司變革后的明天更加美好！祝愿此次啟動(dòng)大會(huì)圓滿成功！

最后全體與會(huì)人員在橫幅上簽名，表達(dá)出對(duì)積極參與管理變革的決心和信心！