以人為本，人盡其才，人人是人才。

　　心有多大，舞臺就有多大，公司給您一個廣闊的空間任您馳騁。在我們這里，只要您敢于奮斗，勇于創(chuàng)新，創(chuàng)造出驕人的業(yè)績，達到事半功倍的成效，您就是出類拔萃的佼佼者;或者，您很自量，認為自己不出類也不拔萃，只會點小伎倆，那么，我要恭喜您了，也許今后工作中的很多不確定難題在于您卻如小菜一碟;或者，您不自信，認為自己既沒有過人的本事，也沒有小聰明，只會干平凡的本職工作，那么，我想說，只要您愿意默默地耕耘，堅持您的平凡，守望您的積累，您就將注定不平凡，公司，就有福了。在我們這里，任人唯德唯才，德才兼?zhèn)?，才盡其用，績效為先。

　　一、 集中智慧納人才，不拘一格選人才。

　　1、董事長提出的公司人才觀是“集中智慧納人才，不拘一格選人才”。公司與人才互為倚重，開放的人才觀更利于公司通過讓人才的充分展示和發(fā)揮而鼓勵其在公司各方面、各產(chǎn)業(yè)、各層次取得一個又一個創(chuàng)新性的突破，使既有的思維和流程，特別是我們自認為已很完美的東西得到一次又一次的否定的證明而不得不改進，從而大大增加公司活力。公司這種為人才提供用武之地的用人法，使公司的人才引進、留住人才有了保障;使廣大員工的自我成才意識得到提升和鼓勵。

　　2、公司愿景與目標(biāo)的現(xiàn)實，需要在可實現(xiàn)的基礎(chǔ)上的統(tǒng)一認識，在行動上設(shè)置如何達成目標(biāo)。這樣能使人才更清晰的了解公司的發(fā)展方向并確立自身在公司中的位置和作用，堅定與公司共同進步、共同成長、共同發(fā)展的信念。

　　3、公司利益與個人利益的結(jié)合是在經(jīng)濟利益、發(fā)展利益、價值利益等方面的多角度對接。

　　公司側(cè)重于站在員工的角度，以組織培訓(xùn)和自我培訓(xùn)提高員工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，以切實的分析與指導(dǎo)幫助員工明確自己的職業(yè)發(fā)展方向，對通過努力后的未來有一定的感知。這樣既可以提高公司的吸引力，聚攏人才、留住人才，又能逐漸搭起“人人能成才、才才能發(fā)揮”的公平平臺。構(gòu)建完善的人才體系，打造出高績效的團隊，達到公司與人才共同成長的目標(biāo)。

　　二、 重思想素質(zhì)、實踐實干、實際能力和業(yè)績效果。

　　公司強調(diào)把人才的思想道德素質(zhì)的提升，學(xué)會做人，做正直善良有上進心的人作為公司人力資源建設(shè)的根本，它是確保“人”能真正成為“才”的前提;把人才的能力培養(yǎng)作為人力資源開發(fā)的主課;把業(yè)績效果評定作為人才成長的激勵機制;把品德、知識、能力和業(yè)績的綜合評價作為人才評價的基本標(biāo)準(zhǔn)。

　　總之，不唯學(xué)歷，不唯職稱，不唯資歷，不唯身份 ，只唯德和才是公司人才觀的核心體現(xiàn)。也就意味著：如果您有極高的情商和智商，有遠大的志向，有管理公司的雄才，您就是公司的棟梁;如果您只有某一方面的小技能，但能在關(guān)鍵時刻解決問題，也即董事長一再鼓勵的能解決“疑難雜癥”的，您就是公司的“怪才”;如果您只能認認真真干好每天的本職工作，您就是支撐公司這駕馬車穩(wěn)步前進的良材，我想說，公司渴望雄才，也歡迎怪才，更倚重大量平凡卻不平庸的良材。

　　一句話，能夠踏實勞動、進取勞動、創(chuàng)造性勞動，完成公司大量紛繁日復(fù)一日具體任務(wù)的員工，能解決公司大大小小疑難雜癥的員工，只要為公司的發(fā)展能積極做出力所能及的貢獻，人人都能成為人才，都是公司的寶貴財富，是確保公司生存和發(fā)展的源泉。這，也更直觀的詮釋了公司企業(yè)文化的核心理念：構(gòu)建和諧，幫助人進步，實現(xiàn)人生優(yōu)異。

　　這，就是我們的人才觀!