實業(yè)公司員工培訓

　　為鼓勵公司干部員工積極參加提高其自身業(yè)務水平和技能的各種培訓，人力資源部制定了《員工培訓與教育管理辦法》。員工培訓和教育以不影響本職工作為前提，遵循學習與工作需要相結合、講求實效，以短期為主、業(yè)余為主、自學為主的原則。

　　一、培訓形式：

　　公司培訓按時間分為兩種：中長期培訓、短期培訓;在方式上分內培和外培;在內容上主要分適崗培訓和提升培訓;培訓辦法上分理論學習和實踐操作，理論學習包括請專家學者講課、培訓機構講課、影像資料講課、本公司中高層領導講課、內部經(jīng)驗交流、發(fā)資料自學等，實踐操作包括經(jīng)常性實作考試、技術練兵比武、高師帶高徒、老師傅現(xiàn)場操作指點等。

　　二、培訓內容：

　　主要包括：專業(yè)知識系統(tǒng)傳授;業(yè)務知識講座;信息傳播(講課、函授、影像);示范教育;模擬練習(案例教學、角色扮演);上崗操作(試崗期上崗練習、在崗指導)。

　　三、培訓規(guī)劃：

　　各部門根據(jù)公司規(guī)劃和部門業(yè)務內容，先擬訂本部門培訓教育計劃，再由人力資源部根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展需要，審核、擬訂全公司培訓教育規(guī)劃。每年年初制定年度培訓計劃，按月進行。

　　四、培訓效果：

　　經(jīng)過各項培訓，不斷提高了員工專業(yè)素質，優(yōu)化了團隊，提高了員工綜合素質、生產效率和服務水平,樹立了企業(yè)良好形象，不斷增強了員工對企業(yè)的歸屬感和主人翁責任感。促進了企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強企業(yè)向心力和凝聚力，提升了企業(yè)綜合競爭力。